4. 企业项目管理体系需要定制

　　下图2所示，是目前国际项目管理的三大体系。包括由美国项目管理协会推出的PMBOK管理知识体系，由英国CCTA推出的PRINCE2过程方法体系，由国际项目管理协会IPMA推出的能力评价体系，不难看出，美国项目管理协会认为掌握了项目管理知识，自然项目可以管好;英国人认为，掌握了项目管理的过程方法，自然项目可以成功;国际项目管理协会认为，培养了合格的项目经理，项目成功就有了保障。为什么都没有说是项目管理体系呢?其实道理很简单：项目本身是一次性过程，不同行业不同类型的项目，有了适应性就一定缺少指导性，要有指导性就一定缺乏广泛的适应性，不可能有一个项目管理体系可以适合所有组织、所有项目类型。也就是说：企业项目管理体系需要定制。

　　图2 国际项目管理三大体系(图片有问题，设计时请将颜色区分开来)

　　三、如何构建卓越的EPC项目管理体系

　　1. 有效的项目管理体系建设组织实施过程

　　1) 企业项目管理体系建设组织实施方法

　　企业项目管理体系建设组织实施方式可以采取自建、委托建设和联合小组三种方式。其中联合小组又可以是以企业为主的或以专业公司为主两种方式。

　　三种方式各有优缺点，简要分析详见表1所示，以供参考。

　　表1：企业项目管理体系建设组织实施的三种方式及其优劣

　　2) 企业项目管理体系建设工作流程

　　企业项目管理体系建设主要工作流程详见图3所示。

　　图3 企业项目管理体系建设工作流程示意图

　　从图3不难看出，项目管理体系建设主要分为三个阶段。

　　第一阶段：需求分析与实施方式选择确认

　　这个过程主要包括以下三部分工作：

　　① 分析企业项目管理现状，明确企业项目管理改善需求;

　　② 选择确定项目管理体系建设组织实施方式，是企业自建、委托建设或联合建设等;

　　③ 组建实施团队：根据组织实施方式，建立适合的体系建设实施团队。　第二阶段：设计实施、注重沟通

　　这个过程是形成企业项目管理思路、规范企业项目管理实施过程的总体策划过程，因此要求实施团队不仅具有良好的项目管理理论基础，而且要充分认识企业项目及项目管理特征。此阶段主要包括以下主要工作：

　　① 项目启动会议：统一思想认识、确保组织成员使用共同的项目管理语言和思维方式，为成功实施奠定基础;

　　② 调研访谈及体系文件构建：借助国际项目管理理念、工具、方法、行业规范要求以及成功案例，结合企业文化和项目特征，确定项目管理实施原则和总体思路，构建适合的项目管理体系架构;

　　③ 确定工作程序并规范操作要求：以项目工作流为基础，采用系统的管理思想、借助成功的管理方法，规范工作岗位、职责、操作程序和方法。

　　第三阶段：发布运行、持续改进

　　项目管理体系建设不仅是一个复杂的系统工程，而且是一个产品。所以它本身需要经过发布试运行、运行以及持续改进的过程。新的体系的导入，必定带来新的管理理念、新的工作模式和工作方法。如何使大家尽快理解并在自己的工作中贯彻是本阶段的重要工作。组织宣贯是统一思想、指导运行的有效方法之一。这一阶段的主要任务

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