场成本,根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析,确定项目最终所要实现的目标成本的一种预测方法。
(2)财务成本分析表法
项目财务成本分析表法,就是利用财务报表的形式将工程的实际成本与预算成本进行对比分析。通过财务分析表能清楚地把实际成本与预算成本进行对比分析。主要表格有施工企业合同项目成本情况表、现金流量表、资产负债表。
(3)成本因素分析法
按照现行工程造价费用组成内容,建筑工程的成本主要由直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本,而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的,是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。
成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。
成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。成本控制贯穿于整个项目的全过程,被控对象一般存在多种发展的可能性,需要企业的各个部门的通力合作。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。 上一页 [1] [2]
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