【摘要】施工项目的成本控制在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用，加强项目成本控制不仅可以增加企业的经济效益，同时也可以提高企业的整体竞争力。本文主要从施工项目成本控制的主要特点和重要性出发，分析了我国建筑施工项目成本控制现存的主要问题，并提出加强项目成本控制的相关对策。

　　随着我国建筑行业的繁荣发展，建筑施工企业的竞争也日趋激烈。为了保证建筑企业持续、稳定地生存和发展，企业应在确保建筑工程质量和经营规模的基础上，加强对施工项目的成本控制，保证建筑施工企业的经济效益。通过建立健全成本控制制度和体系，规范企业管理的手段和方法，减少资源浪费，优化企业资源配置，从而不断推进建筑企业和建筑营销论文" target="_blank">市场的开发与进步。本文拟对建筑施工项目成本控制从概念、特点等方面进行探讨，对于提高建筑施工企业的管理水平和竞争力提出相关建议。

　　一、建筑施工项目成本控制概述

　　建筑施工项目成本是指完成工程任务所耗费的所有费用的总和，包括材料费和人工费等。项目成本控制就是根据成本目标，利用适当的技术或手段对项目施工过程所产生的所有费用进行计划、实施、监督、调节和指导，从而保证项目成本目标得以实现的过程。施工项目成本控制的关键在于按标准进行控制并对过程进行及时监督和调整等，从而实现既定的成本目标。

　　1、施工项目成本控制的特点

　　施工项目成本控制的特点主要包括以下几个方面：一是全员性，项目成本控制涉及施工企业的各个部门和各级岗位，企业全体人员对项目成本控制均负有一定责任，项目成本控制不仅仅是会计部门的工作，更是建筑企业全体员工的责任;二是过程性，建筑工程成本控制包括工程施工过程的各个环节，需要遵循PDCA循环将成本管理的每项工作都纳入目标管理;三是实时性，项目成本控制要能及时对施工过程的问题做出反馈以保证项目成本控制模型随实际项目实施过程的变化而变化。

　　2、施工项目成本控制的重要性

　　建筑施工企业是典型的劳动密集型产业，其项目成本构成主要是在项目的实施过程中发生的直接费用和间接费用。建筑施工项目成本控制应按成本计划将项目成本控制既定计划之中，对项目成本进行及时监督、反馈和调整，分析实际成本和计划成本的差距并消除项目施工过程中的浪费现象，以保证成本目标的实现。现代企业管理的项目控制的意义不仅在于提高整个项目的管理水平，增加项目的盈利，也在于提高整个建筑施工企业的运营管理水平和整体竞争力。在项目施工的实际操作中，必须重视项目的成本控制，将项目成本控制在合理范围内，让实际成本尽量靠近计划成本，防止造成不必要的损失和浪费，实现企业效益最大化和成本最小化的目标。因此加强建筑施工项目的成本控制是非常重要的。

　　二、建筑施工项目成本控制现状分析

　　1、项目成本控制意识薄弱

　　项目施工人员没有认识到项目成本控制需要全员的参与，成本控制意识薄弱。例如，建设施工项目施工过程中，项目经理往往关注项目的保质、保量及按期完成施工任务的问题以及资金是否到位的问题，对于项目成本的控制则认为是成本控制主管或财务部门的责任;技术人员则认为自己的任务是解决施工难题，保证技术的有效利用和工程质量;而项目的实际施工人员则关注项目的施工及工程进度;从表面上看，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目过程中的相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项目成本控制的全员性原则。在没有成本目标的约束下，个人在项目施工过程中往往具有盲目性，缺乏主动成本控制意识，从而造成项目成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。

　　2、成本控制机制不完善

　　完善的成本控制机制是各个企业有效实施成本管理控制的前提条件和基础，但是就目前来看，不少建筑企业虽然逐渐建立了企业成本控制的相关制度。但是只是局限于在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致成本控制的无序性。主要表现在：一是成本控制责任不到位，权责不对等，项目施工人员虽然能够各司其职，项目管理人员没有将成本控制的责任下放到个人，相关施工人员缺少主动成本控制责任意识。

　　另一方面，虽然部分人员具有成本控制责任意识，但却没有足够的权利来实施，权责不对等导致成本控制无法真正落实。二是缺乏有效的激励机制，没有制定明确的成本控制效果的奖惩机制，无法调动项目施工人员的积极性和主动性，成本控制的实施可能是流于形式，无法真正落实到位。

　　3、忽视施工项目“质量成本”的管理和控制

　　施工项目质量成本是指为保证和提高项目质量而形成的所

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