PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
2.3 研究内容 2.3.1 监理方在设计阶段的质量控制内容: 软件项目的成败,取决于很多因素,需求分析和系统设计是关键,因此监理工作设计阶段的质量控制便成为监理工作的重中之重。设计阶段的质量控制完善,才能使问题及早发现及早解决,付出的代价最小。而要保证质量,必然不是个人行为能做到的。作为项目相关人,建设方、承建方、监理方三方需要协作才能有力保障。监理方要做的便是将这种协作规范化,有了规范,才有协作的基础。鉴于监理在信息化建设中的特殊地位,我们将监理方在设计阶段的质量控制分为两大部分: 1. 过程质量控制 a) 确定设计阶段质量目标。监理方要及早介入,及早预防问题的出现。此时监理方要协同承建方提出清晰可行的质量目标,使三方达成共识。 b) 分析项目风险。监理方应该在项目初期编写《风险分析报告》,在项目的执行过程中监理方应该提前预警风险、规避风险。风险控制是保证项目质量的重要部分。 c) 审核承建方编写的《项目开发计划》、《项目质量保证计划》。 d) 监理方编写《质量控制计划》。监理方应该根据三方共同确定的质量目标和承建方的《项目开发计划》,制订详细的质量控制计划。 e) 监理方依据质量控制计划,制定具体的流程。要明确三方职责,并针对设计阶段中的每一个关键活动,制定细致的工作流程,指导三方进行工作,这样才不至于盲目,出现问题也可寻根溯源,以期下一步改进。 f) 质量监控及汇报。监理方依据目标、计划和流程规范,要对过程质量和产品质量实时监督,并定时汇报。让项目中的所有人掌握项目进展状况。 g) 变更控制。需求的提取和落实不可能一步到位,必然会有变更。变更控制尤为重要。变更控制作为流程控制的一部分,需要作为重点提出,让三方达成共识。 h) 协调各方之间的关系。在项目中各方站在各自不同的立场上,难免有利益、观点、行为方式等相互冲突的情况发生。监理方担负着协调各方关系的重任。 2. 文档产品质量控制 a) 《风险分析报告》 b) 《项目开发计划》的审核 c) 《质量保证计划》的审核 d) 《配置管理保证计划》的审核 e) 《需求调研计划》的审核 f) 《需求调研报告》的审核 g) 《需求分析说明书》的审核 h) 《设计说明书》的审核 2.3.2论文的具体研究内容如下: 设计阶段过程质量控制 监理方需求管理方法 监理对项目的风险分析方法 监理的质量控制技术 设计阶段的过程改进方法 监理质量控制计划 设计阶段文档产品质量控制 软件需求说明书评审细则 设计说明书评审细则 2.4拟解决的关键问题和可能的创新点 关键问题: 监理对项目的风险分析方法 设计阶段的过程改进方法 可能的创新点: 监理方需求管理方法研究和质量控制技术研究 2.5拟采取的研究方法、技术线路及实验方案 本课题的研究拟采用理论与实践相结合的研究方法。以国研监理公司以往的软件工程项目资料为基础;立足于过程控制;分析在设计阶段质量控制方法和措施;分析在整个开发过程中变更管理和存在的问题;总结监理在设计阶段的工作内容、实施方案;总结本阶段产品评审的原则。并且不断的将总结出来的成果应用于目前正在实施的监理项目中,验证结论的正确性。通过归纳、总结、分析、应用,创新出适合于信息化工程监理的设计阶段质量控制方法。