该帖子同步发自圈子:项目管理小茶馆 (访问该圈子)
年后刚来到一个还算名声大点公司的一个省分部,本以为可以接触到一些正规化得项目管理,可以给自己学到一些不错的经验,但是直到现在还是没有看到一些给人眼前一亮的东西。 整个硕大的一个项目,大概600多M,利用公司总部自己的架构进行开发,百分之百属于大型项目,现在正在维护阶段,总共用到的项目管理方式就只有一个------“CVS”。不管代码还是文档。 先谈谈代码,代码总共有将近七八十人进行维护,CVS的代码管理是谁想提交就提交,没有明确的已发布的版本号,虽说有个发布版本分支号,但是分支号中最新版也有很多都在未进行发布,导致我每一次修改代码都提心吊胆,需要把上几个版本的修改人都问一遍,导致工作效率很低。 再谈谈文档,模块话的文档基本见不到,当新人来的时候,只能啃代码,幸好我还有人带,这个项目很大,要完全理解其中的业务和流程个人感觉确实比较难,在文档管理平台中看到的,就只有一大顿没有模板格式的每一个功能的设计文档。内容也是星星寥寥,只能“天知地知你知我不知”,个人一直在苦觅项目的架构设计和总体流程模型。 最后,说说测试,测试非常重要,自然不必说,但是硕大的一个项目,测试很多在要上线的当天才开始,我最最惊讶的就是,测试环境竟然和生产环境差距好大,很多问题在测试环境根本浮现不了。 说这么多并不是发发牢骚那么简单,竟然是个大公司,那肯定有他独到的地方,就是想在一群牛人的周围学到一些牛人的经验。还在继续探挖中,大家有没有这样的经验或者感悟,跟小弟分享一下? 一直就在听说maven是管理大型项目的东东,但是从来没有亲身经历过那些传说中的东东。。。 CodeReview从来都是自己评审自己。。。。 顺便感叹,600多m的项目,用myeclipse加载要死人。
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