陷阱一：脱离群众。 新领导人通常会花大量的时间去阅读财务报告等各种报告，因此也就没有充足的时间去开会和与人们交谈。

陷阱二：先入为主。 在他们来新组织之前，他们就对新组织中的问题进行了详细分析并给出了答案。

陷阱三：与目前的团队相处的时间过长。 某些新领导人，尤其是学院派的领导人，往往相信他们的下属需要时间来证明自己，而给了他们太多的时间。不是说这些领导人应该随意解雇员工，但是他们需要确定一个期限，比如半年还是一年。

陷阱四：过分地努力。 这样的领导人相信“如果我做了足够的事情，一些问题就一定可以解决”。但过多的尝试可能会浪费资源和分散组织的注意力。

陷阱五：被动机不纯的人所欺骗。 这些人包括那些一心想把新领导引入歧途的人，也包括那些保护自己利益的人和能力不强的人。

陷阱六：抱有不切实际的希望。 走上新领导岗位的经理人如果是从外部招聘而来，往往会发现实际情况与当初雇主所描述和承诺的有出入。这时，如果死抱着当初的承诺或者描述不放，就会进入一种危险的状态。

七项原则

原则一：充分利用进入组织之前的那段时间。 在正式走马上任之前，应该开始吸收大量关于新组织的信息，并开始进行工作规划。

原则二：组织学习。 新领导人要学习三方面的知识：技术性知识，包括生产、市场、消费者以及战略等；文化知识，包括组织的价值观和行为方式等；政治知识，包括决策方式、不同的联盟、权利来源、个人影响力等。新领导人要制定一个学习计划，根据自己的实际情况确定学习目标。

原则三：确定刚开始能够取得胜利。 组织绩效的明显提高将会对员工们起到激励作用并且会鼓励他们进一步努力工作。早期的胜利是给公司员工们打气的最有力的手段。原则四：为工作绩效和财务绩效的大幅提高奠定基础。

为了给公司长期绩效的提高奠定基础，新领导人在最初的六个月必须把自己的精力集中于诊断公司的文化问题，以及为公司将来的文化变革采取一些早期行动。

原则五：建立个人愿景。 并且把个人愿景变成大家的共同愿景。共同愿景不仅激励着公司员工们，而且为他们提供了一个共同的目标。

原则六：建立获胜联盟。 新领导人必须分析公司内重要的政治力量，明确关键的群体，描绘出影响力网络，强化支持的源泉，并且说服那些可以说服的人。这样才能建立起自己的支持联盟，而且对那些不支持自己的现有联盟改变其发展方向或削弱其影响。

原则七：管理你自己。 了解自己的领导风格，寻求建议和忠告，管理自己面对的工作压力和感情压力。