[讨论] 关于项目管理办公室的一些看法 [发表于 2003/2/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10906 |
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关于PMO方面的论述。在网上好像只有CG的一篇文章,还不完整。 个人对这个问题很感兴趣,也有一些想法: 第一个疑问是:PMO和我们平常讲的项目部、项目办公室的联系和区别? 第二个疑问是:PMO的具体功能和运作如何? 我个人的看法是这样的:PMO应该属于公司层面(top management),是在多项目环境下,为公司决策层提供项目管理信息、为项目经理提供专业化支持的机构。具体职能有: 市场调查、项目预研(公司战略层面); 项目监控、模版建设(公司经营层面); 项目支持(面向具体项目的进度计划编制、成本估算、软件、工具和方法等)。 PMO的目的应该是通过整合,最有效地利用资源,避免浪费、闲置等。其人员组成应高度专业化,在行使职能中必须强调支持和监控并重。 PMO的成立不应削弱项目经理的职权,而应该是提供强有力的专业化的支持。同时对项目进行有效的监控并及时反馈给项目经理和决策层。再就是要配合项目团队及时进行经验总结以形成历史资源库和模板。 基本就是这些了,更希望和朋友们就此继续交流。 这里先谢过Edward!
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楼主
xldxls
职务 无
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Re:[讨论] 关于项目管理办公室的一些看法
[回复于 2003/2/27]
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其实在我的小作《浅谈PM》里曾经提到过类似HP和IBM之类大公司的QA部门,干的就是这个事情。这些模式,在跨国公司早有成品,不过少为人知罢了。
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1楼
thizhi
职务 无
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Re:[讨论] 关于项目管理办公室的一些看法
[wind2002 修改于 2003/2/27]
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PMO一般来讲是公司层面的,是现代企业三大管理之一 “项目战略管理”的指挥部,是一个职能机构,平常讲的项目部、项目办公室应项目而成立,项目结束后自然结束。 不同的项目管理环境对PMO的要求也不同,PMO作用可以从为项目经理提供摸板、制订计划到项目监控到完整操作一个项目都是可以的。 从为项目提供支持到监督到完整操作一个项目这几年中我都操作过了,我感到最主要的是去普及项目管理思想,改善项目管理环境,一个字“累”。目前我既是PMO的头,又是两个大系统集成项目的项目经理,没办法:( 我目前的目标是继续完善项目管理流程,降低协调成本,提高效率,不教条,不照搬,向项目管理型企业发展。 希望和更多的朋友们就打造项目管理型企业过程中PMO的操作继续交流。
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2楼
wind2002
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Re:[讨论] 关于项目管理办公室的一些看法
[回复于 2003/2/27]
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wind2002: 你所说的“我感到最主要的是去普及项目管理思想,改善项目管理环境”跟我的观点不谋而合,我刚刚回答奔跑的身影关于企业制度改革问题时候就用的类似词语,实际上早在和mary.tian通信的时候就已经明确表达了这个观点。最近我比较忙,空的时候希望能多请教。
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3楼
thizhi
职务 无
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Re:[讨论] 关于项目管理办公室的一些看法
[回复于 2003/2/27]
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to thizhi : 请教不敢当,共同探讨,共同提高。 QQ :178516417
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4楼
wind2002
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:[讨论] 关于项目管理办公室的一些看法
[回复于 2003/2/27]
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有没有类似的管理模型?
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5楼
sunny
职务 无
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Re:[讨论] 关于项目管理办公室的一些看法
[回复于 2003/2/27]
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项目管理成熟度模型中有PMO职责的描述。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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6楼
qiaodong
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7楼
xldxls
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Re:[讨论] 关于项目管理办公室的一些看法
[回复于 2003/9/8]
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看联盟的文章,有很多
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8楼
zqjcep
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