[转帖] 浅析国有企业手机研发项目管理 [发表于 2006/4/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17695 |
Re:[转帖] 浅析国有企业手机研发项目管理
[回复于 2007/9/12]
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透彻!
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9楼
ycheng30
职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
发帖 178篇
注册 2007/6/30
PM币 510
经验
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Re:[转帖] 浅析国有企业手机研发项目管理
[回复于 2007/10/5]
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我在一家国产手机厂工作过,项目管理被大部分研发人员无视甚至抵制。不知道其他的厂家怎么样。
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10楼
chenyifu03
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 87篇
注册 2007/10/5
PM币 139
经验
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Re:[转帖] 浅析国有企业手机研发项目管理
[回复于 2007/10/9]
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顶出来继续讨论。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 敬事而信,直道而事人
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11楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验
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Re:[转帖] 浅析国有企业手机研发项目管理
[回复于 2007/10/9]
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我觉得,只有当项目管理的价值能够在手机企业得以充分体现,项目经理才会受到重视,地位也才会高。 而目前的现状是国内大部分手机企业,不管是品牌厂还是设计公司,逐利都是第一位的,并且在快速变化的市场环境下,精细化的项目管理工作难以有效开展,项目经理很容易被沦为研发人员的保姆,TPM还好一点,对于那种负责从设计到生产物流各环节的项目经理,打杂的工作会很多,企业内的灰色地带也比比皆是。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
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12楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
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Re:[转帖] 浅析国有企业手机研发项目管理
[回复于 2007/10/10]
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严重同意andyplay的说法! 打杂的工作是难免的,而且是往往在正常工作时间不得不处理这些琐事,其他的规划性的工作只能在其他时间进行。以目前国内的情况来看,对项目管理重视的手机企业也无法摆脱这种情况,无非就是在计划、成本、资源和风险的管理上更重视一些罢了,至于急功近利的企业,说白了项目经理就是打杂的。:)
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 敬事而信,直道而事人
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13楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
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Re:[转帖] 浅析国有企业手机研发项目管理
[回复于 2008/1/17]
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学习。
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14楼
zy2723
职务 无
军衔 中尉
来自 山东
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注册 2007/5/16
PM币 8
经验
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Re:[转帖] 浅析国有企业手机研发项目管理
[回复于 2008/5/22]
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nice analysis
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 同为项目管理人,共创事业辉煌路。
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15楼
940918
职务 无
军衔 上尉
来自 广东省
发帖 425篇
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Re:[转帖] 浅析国有企业手机研发项目管理
[回复于 2008/8/12]
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我认为PM不能在企业中有效的发挥其管理的作用,主要还是由于公司推行项目管理的力度不够,项目管理的执行没有强有力的制度体系保证,没能从思想上把各项目成员结合成一个团队,各项目成员在不程度上存在本位主意,PM只是把一群人的工作简单的合并到一起。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 思想指导行动,行动养成习惯,习惯形成性格,性格决定命运。 =========================== 邮箱:richard.mczhu@163.com QQ:342575333
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16楼
richard118
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
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注册 2008/8/12
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