项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移} [发表于 2006/12/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 52384 |
Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/3/19]
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PMO工作排不满,很大原因是企业项目管理还不规范。管理也就是弱矩阵...或者只是表面上的强矩阵...
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17楼
twinsen
职务 无
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/4/3]
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很好的话题。 不过,如果只是让大家学习,恐怕效果不是很好。一方面她不知道该学什么,就算是告诉他学什么,单纯学习的效果远远比不上边做边学。关键还是要想些事情让大家来做,从而让他们自己认识到该学习,从而学习。 大家想想有些什么事情可以做呢? 比如,做个PMO期刊?
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18楼
小荷
职务 无
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/4/3]
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还是不清楚楼主的PMO职责范围和权力,所以也不好妄加评论,只是我觉得PMO应该还是有许多东西要做的。特别在中国,如果真的要完成PMO的所有工作,我想任务还是挺多的。
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19楼
Sandwind
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/4/3]
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13639917126 在 2006-12-28 11:08:30 发表的内容 项目管理 办公室工作不饱和?使办公室人员的能力建设受到影响?请问这样的情况如何处理? |
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刚建立的PMO应该忙才是,工作不饱和是危险信号. 不知道公司对你们PMO的考核指标是什么?PMO可以做的事情很多.
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20楼
bomber
职务 无
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/4/4]
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这是公司经营部门的问题 建议加强经营力量 如果经营已经饱合,建议菜园
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21楼
renren923
职务 无
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/4/19]
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PMO,到底在公司行使了那些职能? 跟踪项目的发展,到底跟踪到什么程度? 是否从一定高度对项目进行分类、总结? 这些都能决定工作空还是忙。 如果只是进行一些表面的工作,PMO没有一定的目标、方向,要忙也很难,因为有的偷懒,人总是会偷懒的。
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22楼
michael-pmu
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/4/28]
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第一个问题不是找办法,而是看看你们的部门有什么能做到,这个包含两方面:第一别人对你们的需求,第二你们有什么权限。 需求按理应该很多,但是一般实际工作中会发现,要么是需求不明确、要么是需求不对口、甚至干脆就没有需求。因为国内企业的项目管理人员还不适应标准的PMO的职责,而且很多情况下找领导要管用的多,这其实涉及到第二个问题,权限~ 权限的根本就是领导不认为PMO的好处能超过分权的威胁(不要以为领导认识不到PMO的好处,其实他们一看就明白,问题在于PMO势必要分走他们的一部分权力,比如资源分配、考核评价、项目控制等等),所以他们宁愿弄一个弱PMO或者说只是PSO,只是完成些报表收集、项目被动分析、事后检查、知识管理等工作。真正的项目管理权限还不会放开的。 那么这样,PMO如果没有管理职能,就只能成为领导的一个肉盾,来缓冲矛盾,对其不会有太高的要求,也就没有什么太可进取的工作了。 当然,还是能慢慢进步的。比如通过架设技术平台、方法论总结、成熟度测评等项目管理的专业工作,慢慢争取领导的信任,从而获得更多的工作范围。 其实更需要担心的不是工作量不够,而是两种可能的错误:一认识不到自己的职责和方向,二被当作杂务处理部门每天忙死,其实不过还是个PSO。
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23楼
兔子等着瞧
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办?===>{易风转移}
[回复于 2007/5/31]
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我目前的公司,也是人员工作量饱和度不够,同事也在抱怨,没有事情做,不知道该往哪个方向STUDY.而且也不知道公司的具体产品发展方向,从来没有PRODUCT MANAGER来与技术人员沟通,未来几年的公司规划和方向,一旦闲下来,大家都不知道该往哪个方向去学习?而平时每个项目来的都很突然,显然没有一个好的开发流程。 相信从以上的具体问题你可以明白该怎么做了
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 聪明难,糊涂尤难,由聪明变成糊涂更难.
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24楼
xinxin010
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