工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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CIO经验分享:如何做好IT项目管理 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/1/20 13:43:56 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(5)不可忽视目标考核 对目标绩效进行考核与评估,且将基于绩效对进行奖惩是目标管理核心之一。但非常遗憾的是,对目标忽视考核是IT项目普遍存在的一个问题。要做到这一点,最有效的办法是设定项目的考核制度。达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;如果目标没有完成,应分析原因总结教训。 总而言之,在不断变化的环境之下,IT项目管理必须要具备新的核心能力,其中首位的就是注重以目标实现为核心的目标管理方法。 |
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