缺点：管理模式形成短期化，始终处于磨合阶段，项目组织机制运作的最佳性难于得到发挥;急功求利的现象普遍，很可能导致狭隘的利益观念;对项目投资决策和施工管理的管理技术要求很高，现阶段管理技术的水平不能完全达到此要求;宏观经济政策的不全面性，难免使项目管理一次性的偏面性带来某种手段上的不公正，可能导致带来利益反映不了成绩，有了成绩就不一定得到利益。

　　五、制定对策

　　随着一系列与项目管理配套的改革措施出台，以及国内市场与国际市场接轨的深入，企业的改革进入了机制转换，制度创新和配套的新阶段。特别是国有施工企业巨大的物质、技术、管理潜力得以释放，集体施工企业表现出许多灵活性，改制施工企业各方面的能量也在崛起，不管你处在哪种经济成份的施工企业上搞项目管理，都要把项目真正成为责任成本中心和对外履约的主体，形成企业围着项目自转，项目围着市场转的新型管理体制，去实现工程管理项目的一次性。在这中间，施工企业都必须根据自身的实际能力，充分发挥其优势，把对策制定得更加切合管理项目的实际要求。

　　具体的对策有：根据项目的规模大小、类型的复杂程度，可组成单一的项目组织;经济承约制度在国家政策的前提下采用多种利益机制，来调节好激励机制;抓住各个时期的有利机遇，创造为实现管理一次性的操作环境，外部条件要争取，内部条件要努力;在整个施工过程中，根据总的费用要做好各类分部分项费用的测算分析，使用中严格按费用分类列支并根据市场变化控制使用;项目管理制度建设不宜搞单一的蓝本，要重视抓主体，堵缺口，要切实为不同的项目目标发挥职能作用。

　　知己知彼，方能百战不殆，把握、了解、分析许多要点，目的是能否选择施工项目管理的一次性。社会主义市场经济在不断完善，项目管理思路也在不断的创新，施工企业搞项目建设要考虑自身的效益，同时也为创造投资效益和社会效益承担责任，所以项目管理一次性的成功与否，其作用无疑是巨大的。

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