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浅谈施工项目质量管理 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/7/17 14:04:56 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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质量目标管理和预控可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。 五、抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护 施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑工程施工工期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。
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