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对建筑施工企业的储备资金加强管理的探讨 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/5/25 17:05:15 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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其他材料(砖、沙、石灰等)约占资金15%,划为B类; 其次材料(钉子、电线、油漆、铁丝等)约占资金5%,划为C类。由于上述材料其重要程度各不相同,A类材料在品种上占的比重小,但存货的价值高。因此必需把管理的重点放在A类材料上。B类材料也应引起重视,加强管理。C类材料由于品种繁多,资金占用少。一般来说根据供应条件规定最大储备量和最小储备量就可以。这样有利于采购部门和仓库部门集中精力抓好A类材料和B类材料的管理。 第五、加强资金的管理、实行经济责任制。 把减少资金占用,加速资金周转的任务分级分口落实,并与奖罚制度联系起来,可用规定的指标来考核:储备资金利用率=本月发出全部材料金额-对外销售材料金额×100%在保证建筑施工生产的前提下,资金利用率越高则经济效益越好,施工企业在月终可根据实际运用率按规定的奖罚标准进行奖罚。这样即可限制材料采购部门采购非急需的材料,又促使材料供应部门及时处理呆滞积压材料,将“死”资金盘活。 上述公式是将储备资金定额与经济责任制进行挂钩,即考核了仓库的储备量,又促进了降低采购成本,它对压缩储备资金占用率,压缩材料储备量起到了提高资金使用率的效果。为建筑产业结构合理化,市场规范化进入一个有理性、有序的发展时期,为保证企业的竞争能力和应变能力,必需建立健全规章制度。加强储备资金的计划管理与定额管理;推进“ABC”管理法;对仓储成本进行重点管理,使全面管理纳入经济指标作为评判标准。 总之,建筑施工企业的储备资金管理是一套系统工程,它涉及企业管理的方方面面。企业的战略是生存和发展,储备资金的管理会影响企业总体的生存和发展。工程速度快,质量好,就羸得社会信誉,管理上去了。成本降低了,就羸得了企业效益,从而职工个人收就增加了,真正体现了三者利益关系,因此搞好建筑施工企业的储备资金管理,加强工程成本核算,是企业降低成本和提成本进行重点管理,使全面管理纳入经济指标作为评判标准。 总之,建筑施工企业的储备资金管理是一套系统工程,它涉及企业管理的方方面面。企业的战略是生存和发展,储备资金的管理会影响企业总体的生存和发展。工程速度快,质量好,就羸得社会信誉,管理上去了。成本降低了,就羸得了企业效益,从而职工个人收就增加了,真正体现了三者利益关系,因此搞好建筑施工企业的储备资金管理,加强工程成本核算,是企业降低成本和提高竞争力,是施工企业提高企业经济效益的关健所在。 高竞争力,是施工企业提高企业经济效益的关健所在 |
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