3.加强施工过程的监督与管理
在开发和施工图审查,必须结合工程实践,从技术,组织,管理,技术,经营,经济和其他方面的综合分析,全面考虑,计划在技术上可行,经济合理,技术先进,措施得力,操作方便,有利于提高质量,速度,降低成本。施工质量控制和技术因素,除了技术人员的素质,包括设备,信息,检验与测试技术。它应该注重新技术,新工艺先进,适用性。在整个施工过程中设立的技术要求,工艺流程,质量标准,操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,保证工程质量。
4.增加建筑设备,建筑构配件和建筑材料质量监督与管理
《建筑法》规定,一般用于建筑材料,设备,配件和其他相关对象,必须符合标准的产品质量和设计标准。因此,为确保工程质量,施工过程中分别对采购材料,材料测试,材料运输保险和材料使用等环节保证紧。
首先,优化采购人员,采购人员的选择标准,不仅要求企业强,诚实守信,但也有一定的专业知识和技能,并通过不断的培训来提高他们的思想政治 素质和材料质量鉴定技术。
其次,充分掌握信息,应在广泛调查的基础上,厂家首选的交货,质量,价格及供应能力信息的掌握。选择有国家认证以及资金和技术,确保供应商或制造商的详细信息,并在对方的场地和各种联系,从而有效地保证了材料的质量。
再次,建材市场产品参差不齐,有好有坏,这是必要的相关材料,配件及建筑设备实施全过程的质量控制。具体来说,确保建设项目的所有材料应符合设计要求,并满足要求的质量保证。进入施工现场的材料,应严格依照规定进行检查,二是注重质量保证项目的材料进行了详细的分析,检测和鉴定。
5.努力克服不利的环境因素
首先,在项目管理。明确界定的职责,管理协调技术协调,组织和协调,以确保材料和施工人员丰富和及时性。
其次,在进场前,施工企业应加强信息的收集和整理,一是施工现场被充分理解,是合理安排物料堆放和保护工作,三是一个仔细检查现场的通讯设备和通风,照明,合理安排施工现场设施。
三.结语
目前的建筑工程质量管理体制在逐步完善阶段,随着相关制度的实施,将依靠科技进步,不断改善经营管理,提高管理水平,实施有效的管理,执法必严,并进一步提高企业质量管理意识,增强质量意识,加强项目管理,提高建筑工程质量,更好地为社会主义经济建设服务。 上一页 [1] [2]
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