组,随时对施工过程中的质量及安全情况进行抽检,排除质量和安全隐患,防止质量安全事故引起的工程成本的增加。
三.做好事后成本控制
1.加强竣工验收的控制。工程完工后,施工企业应收集竣工资料,快编制工程竣工文档,履行验收手续,以便完成竣工结算,确保工程款的顺利拨付。
2.加强工程结算的控制。工程竣工后应尽快结算,办理结算手续,结清工程款,以便资金回笼,确保企业业务的正常开展。施工企业应认清:工程价款结算是考核经济效益的重要指标,是工程项目成本控制好坏的重要检验标准。
3.加强项目的索赔管理。认真研究合同文件,做好各种资料的积累和分析,做好施工索赔管理,保障自身的合法收益,提高工程项目的收入。
4.做好成本分析,总结经验教训。根据工程项目的完成情况,及时对项目物资消耗、成本投入等进行汇总和分析,与施工前的成本计划进行对比,发现成本管理工作中的不足之处,并总结经验,以完善后期的项目成本管理工作。
四.结语
当前建筑施工市场建筑激烈,施工利润空间逐渐变小,施工企业要想获得较好的生存和发展空间,就必须不断提升管理水平,大胆运用成本动态管理与控制理念,认真做好施工全过程的成本控制,全方位控制施工成本,提高效益,提升企业整体竞争力。
参考文献:
[1]李始金.项目法施工的成本动态管理[J].广东建材.2006(01).
[2]李玲.建筑施工企业项目成本的动态管理探究[J].财经界.2011(02). 上一页 [1] [2]
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