工程项目中的合同管理对造价控制的作用 |
作者:陈大仁 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-11 14:12:40 |
> 3、合同后期管理
3.1 工程结算资料
工程结算资料的提供内容:所有竣工图,设计变更,技术核定单,工程签证单,招投标文件,合同书,结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。
3.2 工程结算审价
工程竣工验收后,由承包人提供全套工程结算资料给业主(或业主委托造价咨询单位)进行结算审价,审价时应注意如下问题:
(1)所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件,复印件无效; (2)结算审价原则不得违反合同规定,事先另有规定的除外; (3)业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价; (4)工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。 3.3 业主最后根据合同、审价报告支付工程款(切实对照合同的工期、质量标准等要求)
总之,合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施,必须加以认真研究,从管理的方法和手段上采取|来源|考试|大|措施,在施工合同全过程中除需要技术人员具体操作外,同时应配备相应的专业人员进行全过程的审计,这样才能使建设项目达到良好的投资效益上一页 [1] [2] [3]
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