中国工程管理网
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
回到首页
|
联系我们
|
收藏本站
免费注册会员
|
登陆
工程管理论坛
工程经理圈
工程经理博客
回到首页
工程资讯
企业管理
工程策划
工程实施
项目执行
行业聚焦
国际工程
媒体关注
政策动态
企业聚焦
工程进展
人物报道
招标信息
管理体系
信息化
人力资源
资本运营
市场与业务
可行性研究
工程融资
管理模式
采购招标
前期设计
总承包
勘察设计
施工组织
建设监理
工程咨询
验收试产
工期与控制
质量管理
成本费用
风险管理
合同管理
信息管理
电力
冶金
石化
水利
铁路
公路
市政
房地产
国际市场
投标报价
融资与保险
FIDIC条款
合同商务
法律与争议
设备物资
劳务用工
风险与规避
工程纪实
最新推荐
相关文章
国际工程总承包模式与我国的发
国际工程项目管理费索赔研究
我国国际工程承包业务发展的困
探询国际工程项目信息化管理策
国际工程投标报价程序
我国建设工程项目管理合同设计
浅谈国际工程的投标报价
在国际工程市场如何选择保险经
试析国际承包工程中的合同管理
变更与索赔:国际工程中的必修
浅谈国际工程估价编制策略
司法发力 让黑合同“见光死”
浅议国际工程索赔
国际工程合同选择及其对投资的
美国建设项目工程造价管理体系
国际承包工程的汇率风险及防范
浅谈国际工程中的设备管理
国际工程项目人员配置
国际工程承包市场现状与发展趋
国际工程投标浅论
您现在的位置:
中国工程管理网
>>
工程文库
>>
国际工程
>>
合同商务
>> 正文
国际工程项目合同管理组织模式的探讨
作者:
佚名
来源:
互联网
点击量:
发布时间:
2009-1-21 15:06:05
选择适宜的合同管理组织结构和准确、灵活的运用所选择的组织方式,扬长避短,才能真正提高国际工程合同管理的水平。但是,同时也还必须有以下几方面工作的配合:1)与合同组织结构相适应的完善、合理、具有可操作性的规章制度和相应的程序;2)标准化、规范化完备的文档管理工作;3)高素质的合同管理人员,尤其是合同部经理;4)项目经理对合同管理工作的高度重视。
本文主要是从承包商的角度对国际工程项目合同组织管理模式进行分析和探讨的,相信这些分析也有助于业主和咨询工程师对承包商一方合同组织管理方式的深入了解,对其自身合同管理部门的建立也有一定的借鉴意义。
上一页
[1]
[2]
[3]
[4]
文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang
上一篇文章:
合同管理:国际工程管理永恒的主题
下一篇文章:
世行货款中土建工程合同管理
【字体:
小
大
】【
发表评论
】【
加入收藏
】【
告诉好友
】【
打印此文
】【
关闭窗口
】
网友评论
:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
关于中国工程管理网
|
收藏本站
|
京ICP备10012994号
共创国际项目管理顾问旗下网站:
中国研发管理网
|
项目管理者联盟
|
中国工程管理网
VIP会员
|
培训服务
|
PMP认证
|
PgMP认证
|
刊物出版
|
沙龙会议
|
人才服务
|
广告投放
|
联系我们
Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号