3.2重视对三大主要问题的管理控制

　　倘若希望在整个施工过程里面安排好这一系列的要素内容，就要求相关施工项目的管理者能够熟悉了解份内外的各项规范、标准，做到胸中有数，根据相关质量的管理体系以及工程目标的责任体系对施工的工艺进行筛选，协调管理跟组织这些方面的施工处理工程，对事前、事中、事后这三点的工作进行有效控制。

　　对事前质量进行控制指的就是在层次化对工程任务进行分解的基础之上，制订出一个比较合适科学的与施工质量有关的计划。对事中质量进行控制指的就是在整个操作的过程里面，据任务单或委托书中的质量要求，使得质量责任管理人员监管工人的一系列技术操作可以达到相关的标准，严守好质量这一关，从而保证好最后的质量，减少重修的几率。对事后进行控制指的就是在整个施工完成之后，形成对产品质量的控制，主要包括的内容有：竣工资料审核;整理相关工程项目质量的技术性文件，同时编目、建档;承包商提供的质检报告及相关技术文件审核;工程项目质量水平及状况评价等。进行事后控制的主要内容包括：工程质量评定及工程验收。

　　3.3重视监督管理过程

　　因为目前的建设工程监理相对来说是一个刚刚新起的企业，虽然国家颁布了有关的法律制度，并且强制性地推行了对工程监理相关体制的完善建设，但总会有一部分人员对监理体制的认识存在一些这样那样的误解，以致现在的监理秩序存在了很多的问题。大部分的问题都对建设监理的进行与开发起制约作用，阻碍了建设监理的发展。相关部门应该足够重视这些问题，并解决它们。市政工程的质量监理想所应该达到的目标就是：完善系统对质量进行控制的相关体系，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，强化承包人自检体系的管理，强调以事前控制为主，搞好工序监测，严格开工报告的审批，杜绝施工质量事故，预防质量通病的发生，保证工程质量。

　　3.4设置补救措施

　　工程中总会突然出现很多随着环境或者时间或者施工情况的变化而发生变化的一系列质量问题，比如墙壁的细微裂缝，有可能会慢慢使得构件发生断裂。所以在发生这些质量问题以前，就应该及时分析问题性质，明确问题类型，认真观测记录那些随着环境或者时间或者施工情况的变化而出现的问题，寻找内在的规律性，从而进行预防;而对于那些存在于表面的质量问题，要明确问题的特性会不会发生突然地转化;而对那些可能引起比较严重事故的，就更应该果断地采取应对措施。

　　结语

　　由上面所说的可得，质量问题主要的通病就是都有可能避免预防的。在整个工程实施过程中，我们务必要加强对工程质量的监督控制，抓准问题的关键点和重要的程序，严格按照技术要求进行设计，规范好技术的最优标准，守好工程的质量关。

　　参考文献

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　　[2]霍庆春,陈军.市政工程项目施工阶段的质量控制[J].中国新技术新产品,2009,(6).

　　[3]胡向前.市政工程监理现场规范化管理的困境与对策[J].山西建筑,2008,(34).

　　[4]杜建安.浅谈市政项目监理的关系协调[J].山西建筑,2008,(36).

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